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    許世杰:《讀向毛澤東學(xué)管理有感》
    發(fā)布時(shí)間:2017-04-25

      

    讀《向毛澤東學(xué)管理》有感

    工程公司項(xiàng)目六部 許世杰

    在中國乃至全世界,提及毛澤東可謂是無人不知,無人不曉。他傳奇的一生可以說深深地影響了幾代人。他的組織能力、他的領(lǐng)導(dǎo)水平、他的帶兵藝術(shù)、他的人格魅力、他的從群眾中來到群眾中去的偉大理論等等,無疑都是最值得人敬佩和學(xué)習(xí)的。《向毛澤東學(xué)管理》這本書寫的是毛主席心系整個(gè)民族和國家的命運(yùn),他的思想總是從大局出發(fā)、高屋建瓴、催人奮進(jìn)、令人鼓舞。

    毛主席對于軍隊(duì)的管理方式首先側(cè)重于戰(zhàn)士的思想教育,思想通則一通百通。毛澤東管理軍隊(duì)從來不靠強(qiáng)制命令,也很少搞物質(zhì)刺激,而主要通過思想政治工作,幫助廣大官兵認(rèn)識(shí)到自己的長遠(yuǎn)利益、根本利益,從而團(tuán)結(jié)起來為共同利益而斗爭。毛澤東管理思想的核心就是以宗旨為大旗,依靠“精神聚眾”,解決了廣大官兵“為誰扛槍,為誰打仗”的問題,從而萬眾一心,前赴后繼,最終奪取了中國革命的勝利。毛澤東抓軍隊(duì)紀(jì)律從思想教育入手,使官兵們認(rèn)識(shí)到遵守紀(jì)律的極端重要性,把紀(jì)律建立在廣大官兵自覺遵守的基礎(chǔ)上。

      當(dāng)然,人為萬物之靈,每個(gè)人的思想認(rèn)識(shí)終歸不同,思想最難統(tǒng)一,即使我們都知道統(tǒng)一思想、凝聚合力是管理的最高境界,但究竟如何達(dá)到,才是問題的關(guān)鍵。

      現(xiàn)在的企業(yè)包括整個(gè)國家似乎都將思想教育和思想激勵(lì)忽視了。很多人似乎失去了信仰、失去了目標(biāo),變得無所適從了!我自己在參加工作之后的幾年里就一直為如何實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值困惑不解。最后定位為守護(hù)一家老小,完成傳宗接代任務(wù),干好本職工作為我的使命和價(jià)值。當(dāng)然現(xiàn)在認(rèn)識(shí)到,我的這種心態(tài)就是普通的員工心態(tài),不利于自己的發(fā)展。通過自己的思想認(rèn)識(shí)經(jīng)歷,我體會(huì)到員工有員工的覺悟、干部有干部的覺悟,領(lǐng)導(dǎo)有領(lǐng)導(dǎo)的覺悟。如果不從事思想引導(dǎo)和教育工作,單純的一味以干部的思想覺悟和行為標(biāo)準(zhǔn)去要求員工,自然會(huì)產(chǎn)生摩擦,再如果一味的批評、考核,則會(huì)埋下怨恨的種子。這絕對不利于企業(yè)的和諧發(fā)展。

      當(dāng)然,作為普通員工,組織性和紀(jì)律性是必須具備的。試想一個(gè)團(tuán)體,如果沒有組織性和紀(jì)律性為約束,很難凝聚合力,發(fā)揮團(tuán)體的真正作用,那就什么事也辦不成。如果團(tuán)體中有矛盾的存在,矛盾不解除,即使有組織紀(jì)律性的約束,也很難發(fā)揮團(tuán)體最大的效率。要想發(fā)揮團(tuán)隊(duì)最大的效率,必須徹底了解矛盾、消除矛盾。當(dāng)然,有的矛盾是個(gè)人與集體的矛盾,不可調(diào)和。只能靠提高個(gè)人的思想認(rèn)識(shí)和思想覺悟,需要員工甘愿作出自我犧牲。

      說到底,還是需要提高員工的思想覺悟。員工思想覺悟的提高除了員工自身主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)以外,還需要管理者有意識(shí)的加以引導(dǎo)。

    隨時(shí)掌握員工的真實(shí)想法,了解團(tuán)體內(nèi)部矛盾的真正所在,對于化解矛盾、加強(qiáng)引導(dǎo)、凝聚合力是一項(xiàng)必不可少的工作。

    《向毛澤東學(xué)管理》一書中,從精神、思想、群眾路線、紀(jì)律、作風(fēng)等方面詳細(xì)闡述了毛澤東管理思想方面的精髓。對我觸動(dòng)最深的是書中提到的“作風(fēng)就是戰(zhàn)斗力”這一章節(jié)。古今中外的軍事家無不重視對軍隊(duì)優(yōu)良作風(fēng)的培養(yǎng)。面對激烈的戰(zhàn)斗,需要一股特別的精神力量,這就是戰(zhàn)斗作風(fēng)。深思我們企業(yè)的管理,只有作風(fēng)過硬的團(tuán)隊(duì)才有可能具有過硬的戰(zhàn)斗力,無堅(jiān)不摧、無往不勝,獲得出色的工作業(yè)績。要在企業(yè)中塑造一種氛圍,因?yàn)榉諊彩且环N寶貴的管理資源,只有氛圍才會(huì)普及到多數(shù)人,才會(huì)形成宏大的具有相同價(jià)值觀和駕馭能力的管理者隊(duì)伍。才能在大規(guī)模的范圍內(nèi)共同推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步,而不是相互抵消。

      團(tuán)結(jié)就是力量,化內(nèi)耗為合力。企業(yè)如果不講團(tuán)結(jié)協(xié)作是沒有出路的。如果團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都站在自己的角度上考慮問題,那還會(huì)有什么團(tuán)結(jié)致勝可言。俗話說“人心齊,泰山移”,作為企業(yè)的管理者應(yīng)該建立良好的企業(yè)文化,定期召開民主生活會(huì),開展批評與自我批評。應(yīng)該充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,讓每一個(gè)員工有可以施展才華的平臺(tái),同時(shí)有充足的經(jīng)濟(jì)使得工作生活都幸福快樂。工作中應(yīng)該雷厲風(fēng)行,完成任何任務(wù)都有一股勁兒,說干就干,不干則已,干就干好。領(lǐng)導(dǎo)將任務(wù)交給這樣的團(tuán)隊(duì),會(huì)非常放心?,F(xiàn)代社會(huì)是快魚吃慢魚的時(shí)代,誰能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場需求,快速組織資源,形成產(chǎn)品和服務(wù)來加以滿足,誰就能盡得商機(jī),占據(jù)主動(dòng)。對市場變化的反應(yīng)速度,越來越成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。

      人的思想是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng),信仰是其核心。一個(gè)成功的人士身上肯定存在著這樣那樣的缺點(diǎn),但必須肯定的一點(diǎn)是成功的人士都有著積極進(jìn)取、吃苦耐勞、不畏困難、勇于開拓、敢于承擔(dān)的精神信仰。我們的團(tuán)隊(duì)里如果有這樣的人士,那是團(tuán)隊(duì)之福;如果缺少這樣的人士,我們就努力培養(yǎng)出這樣的一批人來,我們的事業(yè)才有可能成功,路才能越走越寬。

      《向毛澤東學(xué)習(xí)管理》雖然只是一本書,但其中的思想和精髓值得我們用一生的時(shí)間去品味,用心珍藏。

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    許世杰:《讀向毛澤東學(xué)管理有感》
    發(fā)布時(shí)間:2017-04-25

      

    讀《向毛澤東學(xué)管理》有感

    工程公司項(xiàng)目六部 許世杰

    在中國乃至全世界,提及毛澤東可謂是無人不知,無人不曉。他傳奇的一生可以說深深地影響了幾代人。他的組織能力、他的領(lǐng)導(dǎo)水平、他的帶兵藝術(shù)、他的人格魅力、他的從群眾中來到群眾中去的偉大理論等等,無疑都是最值得人敬佩和學(xué)習(xí)的。《向毛澤東學(xué)管理》這本書寫的是毛主席心系整個(gè)民族和國家的命運(yùn),他的思想總是從大局出發(fā)、高屋建瓴、催人奮進(jìn)、令人鼓舞。

    毛主席對于軍隊(duì)的管理方式首先側(cè)重于戰(zhàn)士的思想教育,思想通則一通百通。毛澤東管理軍隊(duì)從來不靠強(qiáng)制命令,也很少搞物質(zhì)刺激,而主要通過思想政治工作,幫助廣大官兵認(rèn)識(shí)到自己的長遠(yuǎn)利益、根本利益,從而團(tuán)結(jié)起來為共同利益而斗爭。毛澤東管理思想的核心就是以宗旨為大旗,依靠“精神聚眾”,解決了廣大官兵“為誰扛槍,為誰打仗”的問題,從而萬眾一心,前赴后繼,最終奪取了中國革命的勝利。毛澤東抓軍隊(duì)紀(jì)律從思想教育入手,使官兵們認(rèn)識(shí)到遵守紀(jì)律的極端重要性,把紀(jì)律建立在廣大官兵自覺遵守的基礎(chǔ)上。

      當(dāng)然,人為萬物之靈,每個(gè)人的思想認(rèn)識(shí)終歸不同,思想最難統(tǒng)一,即使我們都知道統(tǒng)一思想、凝聚合力是管理的最高境界,但究竟如何達(dá)到,才是問題的關(guān)鍵。

      現(xiàn)在的企業(yè)包括整個(gè)國家似乎都將思想教育和思想激勵(lì)忽視了。很多人似乎失去了信仰、失去了目標(biāo),變得無所適從了!我自己在參加工作之后的幾年里就一直為如何實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值困惑不解。最后定位為守護(hù)一家老小,完成傳宗接代任務(wù),干好本職工作為我的使命和價(jià)值。當(dāng)然現(xiàn)在認(rèn)識(shí)到,我的這種心態(tài)就是普通的員工心態(tài),不利于自己的發(fā)展。通過自己的思想認(rèn)識(shí)經(jīng)歷,我體會(huì)到員工有員工的覺悟、干部有干部的覺悟,領(lǐng)導(dǎo)有領(lǐng)導(dǎo)的覺悟。如果不從事思想引導(dǎo)和教育工作,單純的一味以干部的思想覺悟和行為標(biāo)準(zhǔn)去要求員工,自然會(huì)產(chǎn)生摩擦,再如果一味的批評、考核,則會(huì)埋下怨恨的種子。這絕對不利于企業(yè)的和諧發(fā)展。

      當(dāng)然,作為普通員工,組織性和紀(jì)律性是必須具備的。試想一個(gè)團(tuán)體,如果沒有組織性和紀(jì)律性為約束,很難凝聚合力,發(fā)揮團(tuán)體的真正作用,那就什么事也辦不成。如果團(tuán)體中有矛盾的存在,矛盾不解除,即使有組織紀(jì)律性的約束,也很難發(fā)揮團(tuán)體最大的效率。要想發(fā)揮團(tuán)隊(duì)最大的效率,必須徹底了解矛盾、消除矛盾。當(dāng)然,有的矛盾是個(gè)人與集體的矛盾,不可調(diào)和。只能靠提高個(gè)人的思想認(rèn)識(shí)和思想覺悟,需要員工甘愿作出自我犧牲。

      說到底,還是需要提高員工的思想覺悟。員工思想覺悟的提高除了員工自身主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)以外,還需要管理者有意識(shí)的加以引導(dǎo)。

    隨時(shí)掌握員工的真實(shí)想法,了解團(tuán)體內(nèi)部矛盾的真正所在,對于化解矛盾、加強(qiáng)引導(dǎo)、凝聚合力是一項(xiàng)必不可少的工作。

    《向毛澤東學(xué)管理》一書中,從精神、思想、群眾路線、紀(jì)律、作風(fēng)等方面詳細(xì)闡述了毛澤東管理思想方面的精髓。對我觸動(dòng)最深的是書中提到的“作風(fēng)就是戰(zhàn)斗力”這一章節(jié)。古今中外的軍事家無不重視對軍隊(duì)優(yōu)良作風(fēng)的培養(yǎng)。面對激烈的戰(zhàn)斗,需要一股特別的精神力量,這就是戰(zhàn)斗作風(fēng)。深思我們企業(yè)的管理,只有作風(fēng)過硬的團(tuán)隊(duì)才有可能具有過硬的戰(zhàn)斗力,無堅(jiān)不摧、無往不勝,獲得出色的工作業(yè)績。要在企業(yè)中塑造一種氛圍,因?yàn)榉諊彩且环N寶貴的管理資源,只有氛圍才會(huì)普及到多數(shù)人,才會(huì)形成宏大的具有相同價(jià)值觀和駕馭能力的管理者隊(duì)伍。才能在大規(guī)模的范圍內(nèi)共同推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步,而不是相互抵消。

      團(tuán)結(jié)就是力量,化內(nèi)耗為合力。企業(yè)如果不講團(tuán)結(jié)協(xié)作是沒有出路的。如果團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都站在自己的角度上考慮問題,那還會(huì)有什么團(tuán)結(jié)致勝可言。俗話說“人心齊,泰山移”,作為企業(yè)的管理者應(yīng)該建立良好的企業(yè)文化,定期召開民主生活會(huì),開展批評與自我批評。應(yīng)該充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,讓每一個(gè)員工有可以施展才華的平臺(tái),同時(shí)有充足的經(jīng)濟(jì)使得工作生活都幸??鞓贰9ぷ髦袘?yīng)該雷厲風(fēng)行,完成任何任務(wù)都有一股勁兒,說干就干,不干則已,干就干好。領(lǐng)導(dǎo)將任務(wù)交給這樣的團(tuán)隊(duì),會(huì)非常放心?,F(xiàn)代社會(huì)是快魚吃慢魚的時(shí)代,誰能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場需求,快速組織資源,形成產(chǎn)品和服務(wù)來加以滿足,誰就能盡得商機(jī),占據(jù)主動(dòng)。對市場變化的反應(yīng)速度,越來越成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。

      人的思想是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng),信仰是其核心。一個(gè)成功的人士身上肯定存在著這樣那樣的缺點(diǎn),但必須肯定的一點(diǎn)是成功的人士都有著積極進(jìn)取、吃苦耐勞、不畏困難、勇于開拓、敢于承擔(dān)的精神信仰。我們的團(tuán)隊(duì)里如果有這樣的人士,那是團(tuán)隊(duì)之福;如果缺少這樣的人士,我們就努力培養(yǎng)出這樣的一批人來,我們的事業(yè)才有可能成功,路才能越走越寬。

      《向毛澤東學(xué)習(xí)管理》雖然只是一本書,但其中的思想和精髓值得我們用一生的時(shí)間去品味,用心珍藏。

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