贛州城投集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)提名人選劉曉方到混凝土公司調(diào)研
    發(fā)布時(shí)間:2021-10-16

    10月13日下午,贛州城投集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)提名人選劉曉方到混凝土公司進(jìn)行調(diào)研座談。集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)梁曉斌陪同調(diào)研,集團(tuán)辦公室、經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人等參加。

    座談會(huì)上,劉曉方宣講了市第六次黨代會(huì)精神,隨后認(rèn)真聽(tīng)取了混凝土公司概況、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)承接、款項(xiàng)回收及當(dāng)前存在的困難等情況,并對(duì)混凝土公司目前發(fā)展瓶頸和今后發(fā)展提出新方向、新思路。

    劉曉方強(qiáng)調(diào),在肯定成績(jī)的同時(shí),也要深刻反思城投商砼在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的弊端和不足。一要以市場(chǎng)為導(dǎo)向,拓寬經(jīng)營(yíng)思路。強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),全面做好同行業(yè)的調(diào)查,面對(duì)原材料的漲幅,以質(zhì)量為前提,扎實(shí)做好成本分析與管控,優(yōu)化產(chǎn)品配合比,降低混凝土單方生產(chǎn)成本,取得更好的經(jīng)營(yíng)效益。二要以業(yè)績(jī)?yōu)楹诵?,加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。以戰(zhàn)略的眼光,牢牢鎖定經(jīng)營(yíng)指標(biāo),靈活搭建、科學(xué)管理銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),力爭(zhēng)贏得更多客戶(hù),提升市場(chǎng)占有率。三要以激勵(lì)為手段,推進(jìn)薪酬體系改革。從生產(chǎn)一線的角度重新梳理公司組織機(jī)構(gòu),強(qiáng)化員工績(jī)效考核與目標(biāo)管理,建立健全符合新形勢(shì)下的市場(chǎng)化用工機(jī)制,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工積極性,更好地促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

    隨后,劉曉方一行深入廠區(qū)實(shí)驗(yàn)室、料倉(cāng)及生產(chǎn)塔樓等現(xiàn)場(chǎng)察看生產(chǎn)情況,每到一處,都與生產(chǎn)一線員工親切交談,詳細(xì)詢(xún)問(wèn)在工作崗位上遇到的困難和問(wèn)題,并勉勵(lì)他們把好安全質(zhì)量關(guān)、積極履職盡責(zé),深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)市第六次黨代會(huì)精神,不斷做大做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)。

    供稿:張 麗

    編輯:夏小青 李德文

    編校:劉家燦 謝 驥

    審核:黃家偉

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    10月13日下午,贛州城投集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)提名人選劉曉方到混凝土公司進(jìn)行調(diào)研座談。集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)梁曉斌陪同調(diào)研,集團(tuán)辦公室、經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人等參加。

    座談會(huì)上,劉曉方宣講了市第六次黨代會(huì)精神,隨后認(rèn)真聽(tīng)取了混凝土公司概況、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)承接、款項(xiàng)回收及當(dāng)前存在的困難等情況,并對(duì)混凝土公司目前發(fā)展瓶頸和今后發(fā)展提出新方向、新思路。

    劉曉方強(qiáng)調(diào),在肯定成績(jī)的同時(shí),也要深刻反思城投商砼在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的弊端和不足。一要以市場(chǎng)為導(dǎo)向,拓寬經(jīng)營(yíng)思路。強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),全面做好同行業(yè)的調(diào)查,面對(duì)原材料的漲幅,以質(zhì)量為前提,扎實(shí)做好成本分析與管控,優(yōu)化產(chǎn)品配合比,降低混凝土單方生產(chǎn)成本,取得更好的經(jīng)營(yíng)效益。二要以業(yè)績(jī)?yōu)楹诵?,加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。以戰(zhàn)略的眼光,牢牢鎖定經(jīng)營(yíng)指標(biāo),靈活搭建、科學(xué)管理銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),力爭(zhēng)贏得更多客戶(hù),提升市場(chǎng)占有率。三要以激勵(lì)為手段,推進(jìn)薪酬體系改革。從生產(chǎn)一線的角度重新梳理公司組織機(jī)構(gòu),強(qiáng)化員工績(jī)效考核與目標(biāo)管理,建立健全符合新形勢(shì)下的市場(chǎng)化用工機(jī)制,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工積極性,更好地促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

    隨后,劉曉方一行深入廠區(qū)實(shí)驗(yàn)室、料倉(cāng)及生產(chǎn)塔樓等現(xiàn)場(chǎng)察看生產(chǎn)情況,每到一處,都與生產(chǎn)一線員工親切交談,詳細(xì)詢(xún)問(wèn)在工作崗位上遇到的困難和問(wèn)題,并勉勵(lì)他們把好安全質(zhì)量關(guān)、積極履職盡責(zé),深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)市第六次黨代會(huì)精神,不斷做大做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)。

    供稿:張 麗

    編輯:夏小青 李德文

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