近日,贛州城投集團紀委摒棄“坐等工作任務上門”思想,采取向子公司派出紀檢監(jiān)察組方式“主動出擊”,結合公司實際,積極探索“望、聞、問、切”四種督導方式,全面扛起監(jiān)督職責,把脈單位癥結,抓早抓小,防微杜漸,強化責任擔當,進一步延伸監(jiān)督觸角,實現紀檢監(jiān)督橫向到邊、縱向到底的全覆蓋監(jiān)督體系。
“望”,實地走訪,摸清“脈象”。通過現場監(jiān)督、深入走訪各部門、子公司、項目一線實地查看黨風廉政建設制度執(zhí)行、業(yè)務開展等情況,了解掌握相關制度文件和業(yè)務要求,做到心中有數、心中有底。
“聞”,善于傾聽,查找“病癥”。通過參加列席被監(jiān)督單位所屬支部及經營班子的研究決策涉及“三重一大”等重要會議和活動,了解被監(jiān)督單位主要領導和班子成員的作風建設和議事決策情況,及時發(fā)現權力運行和行政管理中存在的問題,用紀律和法律兩把“尺子”丈量行為、糾正偏差。
“問”,尋根究底,查出“病根”。通過與領導班子成員尤其是“一把手”的溝通,加強與部門負責人、具體事項經辦人員、重要環(huán)節(jié)審核人員的交流,及時掌握被監(jiān)督單位在堅持黨的領導、加強黨的建設、推動全面從嚴治黨等方面的情況;個別詢問合作單位相關人員,靈活運用談話方式,“靶心式”聚焦被監(jiān)督子公司可能存在的廉政風險點,通過談話層層剖析問題產生的根源。
“切”,對癥下藥,跟蹤療效。以被監(jiān)督單位巡視巡察整改問題清單和專項檢查為抓手,協助被監(jiān)督單位制定整改方案、狠抓落實,并科學運用“四種形態(tài)”,在提醒教育上下功夫,讓廣大員工自覺接受監(jiān)督。同時對相關人員做好回訪工作,既查看紀律處分執(zhí)行情況,更注重其思想狀態(tài)和生活、身體狀況,幫助做好思想轉化,充分展現紀檢監(jiān)察工作溫度,真正做到嚴管厚愛、治病救人。
下一步,集團向子公司派出紀檢監(jiān)察組將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹中央、省、市紀委和集團紀委部署要求,認真履職盡責,以高質量監(jiān)督保障促進集團高質量發(fā)展,以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
供稿:李韻薇
編輯:夏小青 李德文
編校:孫愛林 劉家燦 王建平
審核:黃家偉
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贛州建工集團
民晟實業(yè)公司
紀檢舉報平臺
近日,贛州城投集團紀委摒棄“坐等工作任務上門”思想,采取向子公司派出紀檢監(jiān)察組方式“主動出擊”,結合公司實際,積極探索“望、聞、問、切”四種督導方式,全面扛起監(jiān)督職責,把脈單位癥結,抓早抓小,防微杜漸,強化責任擔當,進一步延伸監(jiān)督觸角,實現紀檢監(jiān)督橫向到邊、縱向到底的全覆蓋監(jiān)督體系。
“望”,實地走訪,摸清“脈象”。通過現場監(jiān)督、深入走訪各部門、子公司、項目一線實地查看黨風廉政建設制度執(zhí)行、業(yè)務開展等情況,了解掌握相關制度文件和業(yè)務要求,做到心中有數、心中有底。
“聞”,善于傾聽,查找“病癥”。通過參加列席被監(jiān)督單位所屬支部及經營班子的研究決策涉及“三重一大”等重要會議和活動,了解被監(jiān)督單位主要領導和班子成員的作風建設和議事決策情況,及時發(fā)現權力運行和行政管理中存在的問題,用紀律和法律兩把“尺子”丈量行為、糾正偏差。
“問”,尋根究底,查出“病根”。通過與領導班子成員尤其是“一把手”的溝通,加強與部門負責人、具體事項經辦人員、重要環(huán)節(jié)審核人員的交流,及時掌握被監(jiān)督單位在堅持黨的領導、加強黨的建設、推動全面從嚴治黨等方面的情況;個別詢問合作單位相關人員,靈活運用談話方式,“靶心式”聚焦被監(jiān)督子公司可能存在的廉政風險點,通過談話層層剖析問題產生的根源。
“切”,對癥下藥,跟蹤療效。以被監(jiān)督單位巡視巡察整改問題清單和專項檢查為抓手,協助被監(jiān)督單位制定整改方案、狠抓落實,并科學運用“四種形態(tài)”,在提醒教育上下功夫,讓廣大員工自覺接受監(jiān)督。同時對相關人員做好回訪工作,既查看紀律處分執(zhí)行情況,更注重其思想狀態(tài)和生活、身體狀況,幫助做好思想轉化,充分展現紀檢監(jiān)察工作溫度,真正做到嚴管厚愛、治病救人。
下一步,集團向子公司派出紀檢監(jiān)察組將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹中央、省、市紀委和集團紀委部署要求,認真履職盡責,以高質量監(jiān)督保障促進集團高質量發(fā)展,以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
供稿:李韻薇
編輯:夏小青 李德文
編校:孫愛林 劉家燦 王建平
審核:黃家偉